Slow Everything

Pero no el “slow living” de Pinterest.
Sino el slow que no debería ser slow.

Hay cosas que deberían ser rápidas porque responden a una necesidad real.
Pero entre el origen y el resultado metemos tantas capas, pasos, filtros y personas…
que todo se vuelve lento, caro y absurdo.

Slow hiring

No hablo desde mi experiencia personal —mis procesos han sido siempre ágiles—, sino desde lo que observo en el mercado.

¿Cómo es posible que desde que surge una necesidad —como contratar a alguien—
hasta que se cubre, puedan pasar meses y meses?

Procesos que se justifican a sí mismos.
Proyectos que ya no existen cuando llega el candidato.
Exceso de filtros.
Miedo a decidir.
Falta de claridad en el rol.
La búsqueda del “candidato perfecto”.

Slow beneficio para el origen

El productor crea valor.
Luego llegan los intermediarios.
Y al final, el origen cobra poco y el final paga mucho.

Leche española
Los informes del Ministerio de Agricultura muestran que los ganaderos reciben precios sensiblemente inferiores al precio final que paga el consumidor.

Naranjas y cadenas largas
España exporta naranjas a Países Bajos y, al mismo tiempo, importa naranjas desde allí.
No es que “vayan y vuelvan”, sino que la cadena logística europea genera recorridos largos y poco intuitivos.
(Datos del OEC.)

Comida que se tira
España desperdicia más de 1.125 millones de kilos/litros de alimentos al año, según el Ministerio de Agricultura.
Una parte importante se pierde en la cadena antes de llegar al hogar.

Procesos largos → más desperdicio.

Slow calidad

Cuanto más se alarga un proceso,
más se diluye la calidad, la intención y el propósito.

Resultado final

Cuando un proceso se infla,
el origen pierde valor
y el final paga el caos.

Sonia Aguilar Consultora Operativa y Desarrollo Profesional Acompaño a personas y empresas a pasar de la complejidad al avance real. Más en: www.sonia52.es